Вебинар МОТ по удаленной работе
Спикером мероприятия был Джон Мессенджер, руководитель Группы Департамента МОТ по условиям труда и равенства, автор книги «Дистанционная работа в 21 веке».
В первой части своего выступления Дж. Мессенджер говорил о дистанционной работе во время и после пандемии COVID-19. Этот вид работы он определил как трудовую деятельность с использованием информационно-коммуникационных технологий вне помещения работодателя. «Дистанционная работа больше не является временным решением», - сказал эксперт МОТ. Он обратил внимание на то, что такая работа требует другого подхода к организации труда: стоит использовать «управление по результатам, то есть определять цели, задачи и промежуточные этапы в плане дистанционной работы, а также мониторить и обсуждать прогресс. Для эффективной дистанционной работы необходима переоценка старых рабочих привычек и обучение новым навыкам».
Во второй части выступления эксперт МОТ рассказал о том, как сохранить баланс между работой и личной жизнью. На сегодняшний день размытые границы между работой и личной жизнью - одна из главных проблем для работающих дистанционно. Исследование МОТ показывает, что на «дистанционке» работают больше часов, чем в офисе. «Надо дать людям, занятым на удалённой работе, гибкость в выполнении трудовых обязанностей, чтобы у них была возможность распоряжаться своей жизнью», - заявил Мессенджер. Например, можно устанавливать четкие ожидания в отношении результатов работы и давать возможность самим работникам управлять своим графиком, ввести меры поддержки работников с маленькими детьми или другими обязанностями по уходу.
Ранее было опубликовано руководство МОТ по удалённой работе, в котором содержатся рекомендации как для работников, так и работодателей.
31 августа 2020
Вебинар МОТ по удаленной работе
Спикером мероприятия был Джон Мессенджер, руководитель Группы Департамента МОТ по условиям труда и равенства, автор книги «Дистанционная работа в 21 веке».
В первой части своего выступления Дж. Мессенджер говорил о дистанционной работе во время и после пандемии COVID-19. Этот вид работы он определил как трудовую деятельность с использованием информационно-коммуникационных технологий вне помещения работодателя. «Дистанционная работа больше не является временным решением», - сказал эксперт МОТ. Он обратил внимание на то, что такая работа требует другого подхода к организации труда: стоит использовать «управление по результатам, то есть определять цели, задачи и промежуточные этапы в плане дистанционной работы, а также мониторить и обсуждать прогресс. Для эффективной дистанционной работы необходима переоценка старых рабочих привычек и обучение новым навыкам».
Во второй части выступления эксперт МОТ рассказал о том, как сохранить баланс между работой и личной жизнью. На сегодняшний день размытые границы между работой и личной жизнью - одна из главных проблем для работающих дистанционно. Исследование МОТ показывает, что на «дистанционке» работают больше часов, чем в офисе. «Надо дать людям, занятым на удалённой работе, гибкость в выполнении трудовых обязанностей, чтобы у них была возможность распоряжаться своей жизнью», - заявил Мессенджер. Например, можно устанавливать четкие ожидания в отношении результатов работы и давать возможность самим работникам управлять своим графиком, ввести меры поддержки работников с маленькими детьми или другими обязанностями по уходу.
Ранее было опубликовано руководство МОТ по удалённой работе, в котором содержатся рекомендации как для работников, так и работодателей.
Департамент Аппарата ФНПР по связям с общественностью,
молодежной политике и развитию профсоюзного движения
молодежной политике и развитию профсоюзного движения
Вестник электропрофсоюза
